Jak można uniknąć problemów z przepływem gotówki?

W pierwszej ćwiartce gotówka płynie w celu zakupienia materiałów potrzebnych do produkcji. W drugiej przeznaczona jest na wynagrodzenie dla pracowników, ogólne koszty firmy oraz inne koszty niezbędne do wytwarzania dóbr. W trzeciej ćwiartce znajdujemy się o 180° od pozycji zajmowanej przez gotówkę. Teraz sprzedaż zaczyna dostarczać gotówki i znowu powracamy do pozycji z gotówką. Im więcej pieniędzy związanych jest poprzez majątek firmy, tym więcej potrzebujemy dodatkowej gotówki, aby utrzymać jej działalność. Można to uzyskać poprzez dodatkowe wkłady kapitałowe lub pożyczkę. Zarządzanie i koordynacja są środkami kontrolowania cyklu przepływu gotówki. Wysyłanie towarów zamiast ich przechowywaniato przykład sposobu postępowania. W rzeczywistości jest to prawie niemożliwe do wy konania. Ilustracją właściwej praktyki jest wyprzedaż po świętach Bożego Narodzenia. Wielu handlowców obniża wtedy ceny o połowę. Celem jest tu uniknięcie składowania towarów przez 10 czy 11 miesięcy. Nie tylko zajmują one przestrzeń ale i wiążą kapitał, który jest wtedy nieproduktywny. Lepiej zainwestować pieniądze w Wielkanocne zakupy niż pozwolić, aby sezonowy towar leżał w magazynie.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Dzień dobry, Jestem właścicielem firmy, prowadzę ja od 10 lat z sukcesem. Moje mikroprzedsiębiorstwo to zarówno forma zarabiania na życie jak i pasja. Na blogu umieszczam wszystkie istotne według mnie informacje o biznesie i księgowości!
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.