Udzielanie pełnomocnicwta i przekazywanieodpowiedzialności

Od samego początku twoja firma jest twoją zabawką. Twoje idee stworzyły ją i ty sam podejmowałeś wszystkie decyle. Co stanie się, kiedy nie będziesz miał na tyle czasu, aby zajmować się wszystkimi szczegółami związanymi z prowadzeniem firmy? Kto będzie się opiekował sklepem, kiedy wyjedziesz z miasta? Nadejdzie czas, gdy będziesz musiał podzielić się odpowiedzialnością za prowadzenie swojej firmy. Dyrektor nie wykonuje wszystkich prac. Nadzoruje natomiast konieczne operacje. Robi to wyznaczając pełnomocnictwo i przekazując odpowiedzialność. Przedsiębiorcy nie jest łatwo pozbyć się kontroli, którą rozwiną już na samym początku działalności swej firmy. Kluczem do udzielenia pełnomocnictwa jest personel, który zatrudniasz. Kiedy zatrudniasz pracowników, którzy mogą objąć kierownicze stanowisko, zadaj sobie następujące pytania: Czy kandydat posiada umiejętności kierowania ludźmi i działaniami? Czy potrafi przejąć inicjatywę nie czekając na ciebie? Czy jako przyszły dyrektor będzie potrafił pobudzać ludzi do działania? Jeśli zatrudniasz kompetentny i skrupulatny personel łatwiej przyjdzie ci „przekazanie władzy”. Następnym krokiem przy udzielaniu pełnomocnictwa jest określenie poziomu odpowiedzialności. Jakie decyzje będą podejmowane i na jakim szczeblu? Kto ostatecznie będzie przyjmowł i zwalniał pracowników? Kto będzie decydował o nowych zakupach? Kto będzie udzielał urlopów? Kto będzie odpowiedzialny za drobne decyzje, które trzeba codziennie podejmować? Aby odpowiedzieć sobie na powyższe pytania musisz utworzyć działy wewnątrz swojej firmy. Decyzje podejmowane w czasie kiedy firma jest młoda stwarzają podstawę dla rozwiązań używanych wówczas gdy firma się rozwinie. Jeśli chcesz, aby twoja firma się rozwijała, musisz przygotować się na to, że powstaną w niej różne działy. Może powstać dział marketingu, dział sprzedaży, dział zakupów i księgowości a także administracja.

Znalazłeś się tutaj dzięki poniższej frazie kluczowej:

Dzień dobry, Jestem właścicielem firmy, prowadzę ja od 10 lat z sukcesem. Moje mikroprzedsiębiorstwo to zarówno forma zarabiania na życie jak i pasja. Na blogu umieszczam wszystkie istotne według mnie informacje o biznesie i księgowości!
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.